Miércoles, 16 Junio 2021 15:51

¿Cómo prevenir y solucionar conflictos al momento de emprender con amigos?

Escrito por Alondra Gutiérrez
¿Cómo prevenir y solucionar conflictos al momento de emprender con amigos? Cortesía

En algún momento se ha tenido la ilusión de emprender con un amigo y muchos han hecho realidad ese sueño, asociarse con alguien cercano amigo o familiar puede resultar mucho más complicado de lo que se imagina y puede terminar de manera dolorosa con relaciones de años.

En algún momento se han preguntado ¿qué mejor que iniciar un negocio con aquellas personas que conocemos bien, con las que se comparte gustos e intereses y con las que se está seguros de que no se tendrá ningún problema?

Por eso razón, es mejor prevenir y estar completamente seguros de emprender con un amigo, a continuación, le compartiremos cinco claves para separar la amistad de los negocios, prevenir y solucionar conflictos.

  • Estar en la misma sintonía:

En primer lugar, tener objetivos comunes. Y no solo al inicio del negocio, sino sobre todo en el mediano y largo plazo, cuando las cosas pueden ponerse más difíciles. La realidad es que son muchas las razones por las que alguien puede decidirse a emprender.

  • Definir claramente roles, responsabilidades y beneficios:

Una de las prácticas más efectivas para separar la amistad del negocio es establecer desde el principio qué va a hacer cada socio en la empresa, qué tiempo y esfuerzos le va a dedicar, por qué tiene que responder y al final, qué parte le va a tocar de las ganancias. Una de las ventajas de trabajar con amigos es la motivación de hacerlo con personas que queremos y en las que se confía, pero eso puede convertirse en un problema si no se deja claras las reglas de operación desde el inicio.

  • Establecer un protocolo de convivencia y comunicación:

Esto puede sonar un poco extraño cuando se tiene una relación cercana y de confianza con alguien, pero es importante para poder equilibrar las emociones y el razonamiento necesario para tomar las mejores decisiones para el negocio. Sobre todo, cuando hay que enfrentar los primeros problemas, como la falta de clientes o conflictos con un empleado.

  • Buscar ayuda:

No hay que esperar hasta que surjan los problemas entre los socios para consultar a un mentor, experto en desarrollo organizacional o coach de negocios. Contar con la mirada objetiva y el consejo de alguien ajeno a la operación puede ayudar mucho a detectar conflictos potenciales, establecer reglas claras desde el inicio y tener esas conversaciones “difíciles”.